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领导学
> 董事会领导力:变革时代重新定义公司的管理逻辑
董事会领导力:变革时代重新定义公司的管理逻辑
出版社:机械工业出版社
ISBN: 9787111609025
定 价: ¥59.00
所属分类:
图书
> 
计算机/网络
> 
程序设计
> 
其他
版 次:1
页 数:337
字 数:
印刷时间:2019-1-1
开 本:16开
纸 张:胶版纸
印 次:1
包 装:平装-胶订
商品详情
基本信息
商品名称:
董事会领导力(变革时代重新定义公司的管理逻辑)(精)
作者:
(美)拉姆·查兰//丹尼斯·凯利//迈克尔·尤西姆|译者:强薇
定 价:
59
开本:
32开
出版社:
机械工业
ISBN号:
9787111609025
页数:
337
出版时间:
2019-01-01
版次:
1
商品类型:
图书
印刷时间:
2019-01-01
印次:
1
内容推荐
决定企业命运的关键,不多。除了创始人自己、一把手及核心班子,董事会也是重要环节。好的董事会,能助你乘势而上、迅猛发展;在公司危难之际,能帮你力挽狂澜、再创辉煌,比如福特汽车。差的董事会,能将百年老店推向深渊,有时真的万劫不复,比如摩托罗拉。还有的董事会,形同虚设,没少花钱,但只是有个形式,走个过场,盖个图章。好的董事会,的确可以发挥很大的作用,创造很大的价值,甚至可以成为你的秘密 ,你的青龙偃月、你的倚天屠龙,就看你想不想了解、能不能做到。如果你真的想,这本书就是*好的指路明灯,书里凝结了大师50年的智慧,有*精悍的方法。如果你只是好奇,想窥探在董事会秘而不宣的会上会下都发生了什么,这里有精彩的故事。如果你发愁书太厚,没时间,不知道从何入手怎么读才高效,这里精悍的方法、精要的感悟,与你分享。在《董事会领导力》中,拉姆·查兰倡导一种新的公司治理模式,分享了董事会与高管团队一起领导公司的实践经验。作者基于几十年来广泛而深入的工作经验,以及对 数十家大型企业的许多高管和董事的个人访谈,讲述了发生在苹果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托罗拉等公司董事会的不为人知的故事,揭示了这些世界知名企业兴衰背后的人事变迁和商业传奇。本书以董事会和高管团队的实践经验为基础——这些经验来自于现实中董事会的会议室,因此是一部真正的实战指南。书末总结、提炼的18项董事会领导力清单,为忙碌的管理者们提供了简洁而重要的思考框架。
作者简介
拉姆•查兰博士是在 范围内享有盛誉的公司董事会和管理者的咨询顾问,他持续为通用电气提供 管理层咨询和培训长达40年,并为杜邦、英特尔、诺华、福特汽车、思科等众多500强企业提供服务,被誉为“当代德鲁克”。查兰已经出版19部畅销著作,其中包括《执行》《开启转型》《 转型》《高潜》等名著。曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、凯洛格商学院和通用电气“杰克•韦尔奇领导发展中心”,多次获得*佳教师称号。丹尼斯•凯利是光辉 (Korn/Ferry International)公司的董事会副董事长,其专长是招募公司首席执行官和董事。他曾为3M、泰科 、美国世界通信公司、美标以及其他一些公司寻找席执行官,帮助许多公司的董事会完成了继任计划,并为联合信号、美国运通、安进、CBS、葛兰素史克、高盛、美林、泰科 等公司寻找董事。迈克尔•尤西姆是威廉和杰奎琳•伊根(the William and Jaclyn Egan)大学的管理学教授,同时担任沃顿商学院领导力和变革管理中心主任。他在大学教授领导力和变革方面的MBA 课程,并为美国、亚洲、欧洲、拉美的客户提供关于领导力、团队建设、公司治理等方面问题的解决方案。
目录
中文版序 苏国新
大师的书,怎么读? 杨懿梅
前言
第1章 明确边界,董事会的职责定位
董事会的全新模式
英明的决策
董事会的历史起源
董事会的职责定位
董事会的工作边界
部分 董事会领导能力,如何打造
第2章 要事为先,聚焦核心战略思路
思路清晰快速成长:印度巴蒂电信
战略摇摆分崩离析:美国知名企业
第3章 董事选聘,必须真正创造价值
选聘董事的八项标准
中文版序 苏国新
大师的书,怎么读? 杨懿梅
前言
第1章 明确边界,董事会的职责定位
董事会的全新模式
英明的决策
董事会的历史起源
董事会的职责定位
董事会的工作边界
部分 董事会领导能力,如何打造
第2章 要事为先,聚焦核心战略思路
思路清晰快速成长:印度巴蒂电信
战略摇摆分崩离析:美国知名企业
第3章 董事选聘,必须真正创造价值
选聘董事的八项标准
推动业务快速拓展:印孚瑟斯公司
帮助企业厚积薄发:巴西RBS集团
带领公司重整旗鼓:美国德尔福公司
第4章 董事评价,优胜劣汰果断处理
问题董事,如何处理
董事绩效,如何评价
董事调整,请谁留任
过度干预,如何防范
董事内斗,遗患无穷
第5章 首席董事,董事会的灵魂人物
首席董事应优先确定
董事会氛围如何营造
首席董事的品质要求
分歧到决策如何推动
专业委员会如何运作
首席的经验分享
第2部分 董事会领导作用,如何发挥
第6章 重中之重,一把手接班人规划
危难时刻的关键抉择:福特汽车
董事会负责全程参与:3M公司
内部接班人培养机制:亨氏公司
独特的450度评估法:葛兰素史克公司
接班人工作及早规划:哈门那及必和必拓公司
尽职调查必须做到位:雅虎的教训
选对一把手的十项原则
第7章 适合企业,选择一把手的关键
一把手选错,后果 严重
一把手能力,适合企业需要
关键的战略要求,不容打折
适合应如何做到:黑石基金
第8章 出现问题,如何识别如何解决
一把手出问题,应如何识别
征兆1:缺乏清晰战略思路
征兆2:缺乏高效执行能力
征兆3:关键岗位错误人选
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