《生产运作管理》内容包括生产过程组织、新产品开发与工艺选择、项目管理、生产计划管理、库存管理与供应链管理、MRP-ERP原理与应用、员工生产率、质量管理、先进生产方式等。《生产运作管理》对生产运作管理的内容作了较全面的阐述,对近年来出现的先进生产方式也作了介绍。全书结构严谨、内容丰富、可读性强,适用于高等继续教育以及各级生产主管和相关管理人员的岗位培训。
第1章 生产运作管理简介第1节 引言第2节 生产运作管理的历史演进第3节 生产运作战略与竞争力第2章 生产过程组织第1节 生产过程及其构成、类型第2节 设施的选址与布局第3节 生产过程的时间组织第4节 流水线装配平衡第5节 成组技术第3章 新产品开发与工艺选择第1节 新产品开发的概念与程序第2节 R&D与产品开发组织第3节 生产流程设计与选择第4节 产品开发中的常用设计方法第4章 项目管理第1节 项目管理概述第2节 网络计划技术第3节 网络时间参数计算第4节 网络计划优化第5章 生产计划管理第1节 生产计划管理概述第2节 需求与生产能力第3节 综合计划第4节 主生产进度计划第5节 生产作业计划第6章 库存管理与供应链管理第1节 库存管理第2节 库存控制基本模型第3节 供应链管理第7章 MRP-ERP原理及其应用第1节 MRP概述第2节 MRP的基本原理第3节 MRPⅡ的基本原理第4节 ERP概述第8章 员工生产率第1节 生产率和人类行为第2节 工作设计第3节 工作研究第4节 劳动定额第5节 学习曲线第9章 质量管理第1节 全面质量管理第2节 持续改善及其工具和程序第3节 IS09000系列标准简介第10章 先进生产方式第1节 生产方式综述第2节 准时生产制第3节 大规模定制生产第4节 敏捷制造第5节 计算机集成制造主要参考文献
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