好妈妈就是家庭CEO

版次：1
页数：174
字数：145
印刷时间：2018-7-1
开本：16开
纸张：轻型纸
印次：1
包装：平装-胶订

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作者简介

前言

自序：以终为始的家庭教育之路我在教育领域的耕耘，即将步入第20个年头。在我的微信里满是正在就读或者已经毕业于美国常青藤学校的了不起的年轻人，他们都是我可爱的

自序：以终为始的家庭教育之路

我在教育领域的耕耘，即将步入第20个年头。在我的微信里满是正在就读或者已经毕业于美国常青藤学校的了不起的年轻人，他们都是我可爱的学生。看到他们在阳光下的幸福模样，和那些跃跃欲试要影响世界、改变世界的倔强表情，我都会从心底生出温暖的笑意。这就是一个老师的秘密花园吧。
在过去的20年中，我和我的团队服务过上万个家庭。截至2018年，我们的学生拿到了1782个常青藤学校的录取通知书，在世界名校就读的学生超过我们学生总数的91%。学生们的进步和成绩只是一个阶段性的果实，我们更喜悦的是在这背后一个个家庭的建构和成长。
很多父母希望把自己童年缺失的东西都补偿给子女，在无形中成为自己童年渴望的父母，代偿性的奉献之余却往往忽略了孩子真正的需求；还有一部分父母唯恐孩子犯错而过度介入，不知不觉中错失了让孩子学习自律的机会；还有少数父母陷入救火模式，旧问题刚被“扑灭”，新问题又“烧着”了。这些常见的养育困扰，即使在秀的家庭里也比比皆是。
在我们“GM成长型家庭构建训练营”的实践中，我们亲自见证了参与培训的父母是如何获得新视角，学习新知识，采用新策略，一点一点地为家庭营造一种和善而坚定的氛围，给孩子创设一个适宜成长的环境并导向一个美好的未来。这一整套被我们称为“以终为始”的教育方法和哲学，我将在本书里仔细讲述。
出于作为母亲的私心，这本书是献给妈妈们的。因为我深知妈妈们在家庭教育上的付出和决心。润物无声的爱，需要智慧。在我的教育实践中，常听到妈妈们对我说的话是“如果早知道就好了”，不论她们的孩子年龄多大。于是我精选出妈妈们都应该更早知道的家庭教育的理念、观点和做法与大家分享。
当然，养育一个优秀的孩子，只有妈妈一个人努力是远远不够的。在这本书里，我提出了“好妈妈就是家庭CEO”这个理念，即妈妈不仅是家庭的首席教育官（Chief Education Officer），又是先进教育理念的首席执行官（Chief Executive Officer），我在书中将结合实际案例进行说明。本书将打破妈妈们原有的自我认知，赋予妈妈这个角色更深层次的意义。妈妈们在家庭中承担的重要职能理应得到自己和家人的认可与尊重。在这个基础上，妈妈们才能继续构建面向未来的家庭教育战略，搭建出一个互相信任并且有明确家庭愿景的超级团队。为了让这个超级团队更加强大，妈妈们还需要学习并掌握搭建正向、积极的夫妻关系、婆媳关系、亲子关系的技巧和智慧。当妈妈们像家庭CEO一样带领超级团队建立共同的家庭愿景，并且为实现这样的共同愿景积极努力的时候，就会深刻体会到家庭赋予自己的幸福感和成就感。而这些，才是我们建立家庭所要追求的终极目标，也是我在本书中将会重点阐释的内容。另外，我在书中还提供了大量可以“拿来就用”的解决方案，帮助妈妈们解决在日常生活中要应对的种种焦虑和实际问题。
除此之外，本书还梳理了家庭教育的基本原则和孩子成长的黄金时刻，希望为妈妈们在创建个性化家庭教育方案的过程中，提供一些灵感和思路。毕竟可以复制的模范家庭并不存在，你才是自己幸福家庭的缔造者。愿你在阅读之后，可以淡定、从容地成为家庭教育的“专家”，也成为你自己家庭的领航人。
另外，如果没有我的合伙人的督促和帮助，这本书不会这么快和妈妈们见面，我要诚挚地感谢乐静、苗瑜和曲冰，你们是我好的团队成员。更需要感谢的是在这20年里，和我真诚沟通的每一位妈妈，是你们促使我不断思考，给了我无数的启发和灵感。你们身为母亲的智慧，都已凝结在这本书中。
后，也要感谢我的两个孩子。每天下班进门，他们笑着跑向我要抱抱的时候，我深知，我比他们更需要这个拥抱。
作者 熊莹

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提高爱的质量――致那些精疲力尽的妈妈们      当个妈妈可真累。      我见过不少妈妈，都处在一种身心俱疲的状态中。      我的办公室里有一张大沙发，可以让来访的妈妈们舒服地窝在里面。但是常常是一两杯茶之后，她们就会扫一眼手机，说：“呀，孩子该下课了，我得赶紧去接他了。”然后急急忙忙地离开。      看着真让人心疼。      更让人心疼的是那些会在我办公室逗留很久的妈妈们。因为通常是她们在孩子的教育上遇到了更大的麻烦，需要长时间的沟通才能找到解决方案。      所有的妈妈，都心甘情愿地为了孩子倾尽所有：爱、时间、精力、金钱……可是即使倾尽所有，得到的并不一定是想要的结果。      陪孩子五六年，学完钢琴练冰球，后却被数学题打败了      小贤除了上班时间都在陪孩子。小的时候陪孩子玩，大一点就陪孩子上各种课外班。      她相信，能够和孩子一起成长的妈妈才是好妈妈。      孩子学钢琴，她拿着小本儿在旁边记，回家后照着记录督促孩子练琴；孩子打冰球，她除了在冰场边上写训练日记、拍照，每个月还会定期拜会教练，讨论孩子下一步的训练计划。就这么陪了孩子五六年，小贤已经把自己训练成了很好的钢琴助教和冰球助理教练。      三年级，孩子开始学奥数。一学期不到，小贤就败下阵来。不论是上课讲的内容还是下课的习题，都已经超出了她可以辅导的范围。      小贤知道自己总有一天跟不上孩子成长的步伐，可没想到这一天竟然都没撑到孩子小学毕业。      一起成长绝不等于全科陪练，即使再的妈妈，也没有这个超能力。      小贤想要陪着孩子一起成长的出发点并没有错，错在她陪伴的方式――把自己逼成了一个失败的全科教练。      越来越多的父母和小贤一样，已经开始意识到，或者说在现实情况下不得不意识到：孩子成长到一定阶段后知识和心智都会超越父母，父母已经没有办法再像孩子小时候那样知道他们所有问题的答案，父母甚至都不知道在哪儿可以找到答案。      孩子有孩子成长的路径，父母有父母成长的方向。父母不是孩子的同学，不需要陪着孩子去学同样的知识。父母在陪伴孩子的过程中，通过观察、引导、改进孩子的行为模式进而反观自我，获得更多的是心智的成长。与此同时，孩子获得的是父母在侧的支持和鼓励，而不是监督和调教。      只有给陪伴注入新的意义，父母才不会在陪伴的路上败下阵来。      辞职回家做全职妈妈，读初三的孩子说“妈妈，你怎么像个老妈子，烦死了”      小静辞职前，已经是管理20人团队的部门经理。孩子生下来时，家里的老人年龄太大帮不上忙，她又舍不得把孩子交给保姆。于是小静辞了职，做起了全职妈妈。      一个孩子加一个家，能有多大工作量？      7×24小时，全年无休。说实话，这可比部门经理的工作量大多了。      小静真的是个很有奉献精神的妈妈，这样的日子竟然一过就是十五年，比当部门经理的时候还兢兢业业。家里的生活被安排得井井有条，老公的职位越升越高，孩子也一路从本市优选的小学升到优选的中学。      只可惜，老公和孩子跟她的话越来越少，忙着中考的儿子终于有一天不耐烦地跟她吼：“你能不能别唠叨了，跟个老妈子一样，成天没别的事儿，就会看着我，烦死了！”      小静向老公求助，老公只冷冰冰地扔过来一句：“这还不都是你惯的。”      小静以为自己对家庭的奉献和牺牲会换来家人的尊重和感恩，到这个时候才意识到那不过是自己一厢情愿的想象而已。      小静曾经是个很好的管理者，虽然回归家庭，但本质上还是在以部门经理的工作逻辑对待家庭问题。她的注意力更多地集中在细节和流程上，而不是在和家庭成员的关系建设上，所以才会出现“事都理得顺，但无法赢得人心”的情况。不论是孩子还是老公，都认为小静理所应当承担这些：事情做得好是理所应当，做不好也是小静一个人的问题，和他们没什么关系。      想要摆脱这种困境，小静就需要把自己从执行者、管理者提升到一个的角色，把孩子和老公变成自己的队友和追随者，让一家人望向同一个方向，为了同一个愿景而共同努力。      花了300万移民，陪着女儿去美国读书，后丈夫说我们还是离婚吧      叶子结婚的时候，大家都羡慕她找了一个好丈夫。她的丈夫除了一表人才，家底也很好丰厚。      结婚没两年生下千金，叶子一心要给女儿优选的教育。孩子刚上幼儿园，叶子就开始找人办美国移民，孩子上小学前刚好办完，随后就买了美国学区房。孩子在靠前读完幼儿园直接进了美国品质的私立小学。      这么小的孩子，叶子当然得去国外陪着。移民花了不少钱，丈夫没法跟着去，还得留在靠前继续给孩子挣学费。于是叶子一家就变成了“大雁家庭”――一到假期，一家三口就飞来飞去，或者干脆找个中间地去度假。不出两年，全家人都飞成了航空公司的VIP。      叶子计划着，等孩子念到九年级，能上寄宿学校了，自己就可以放心回国陪丈夫了。女儿很争气，如愿拿到排名前三的寄宿中学录取通知书。叶子回国想给丈夫个惊喜，谁知丈夫早已经在北京有了第二个家，他的儿子都已经六岁了。第二个家的女主人倒是很随和，对孩子和家庭的要求都不高，说儿子在哪上学不重要，重要的是一家人要在一起。      叶子不能接受现在这种状况，那就只能离婚了。叶子拿了一笔可观的抚养费，回美国继续陪女儿读书。女儿拿到康奈尔大学录取通知书的那一天，她打电话给我，哭着说现在她不知道接下来还有什么可做的了。      一个漂亮的开头，却没有得到一个完美的结局，叶子以为自己必须得在孩子和老公之间做个选择，其实一开始她就搞错了命题。      经营家庭是一加一大于二的过程，并不是老公孩子二选一的单选题。先有了两个人的爱，才有了家，才有了爱的结晶和生命的延续。当爱情慢慢转化成亲情，不代表我们的另一半就变成了隐形人。在家庭面前，优选的从来都是整个家，而不是其中的任何一个个体。不论是事关父母还是孩子，都不能是一人决定、一票否决、只为一人。关于家庭的任何决策，也不应该是“我以为”“我想要”“我觉得”，而是“我们同意”。可惜，叶子一直到家庭破裂，都没想明白这个道理。      小贤、小静和叶子，是我这么多年见过的很好典型的好妈妈。她们为了孩子、为了家庭愿意倾尽所有牺牲自我，但在这个过程中，她们对自己感到失望，觉得自己本来可以做得更好一点，再好一点。      这也是典型的好妈困局：如何真正做到和孩子一起成长，如何让自己在家庭中的贡献更有意义，如何教育出很好孩子的同时还能保持家庭的和美……这个社会给好妈挑战还真多。      三位妈问题出在哪里？在我看来，她们对妈妈这个角色，做了降级处理。      一个好妈妈，必须是家庭CEO。这个CEO里的E，既代表着首席执行官里的“Executive”，也代表着教育“Education”。所以一个好妈妈，既是家庭的首席执行官，也是家庭的首席教育官。      而小贤、小静和叶子把自己定位成陪练、监工、后勤主管、项目经理，甚至是独狼。在思维和行动上都自我降级的妈妈，难以得到孩子、家人和自我的认可。      妈妈们如何摆脱困局？      如何找到自己在家庭中的正确位置？      如何解决家庭教育的优选问题？      这是我每一次和前来求助的妈妈们探讨的主要内容，也是这本书的宗旨。      妈妈们，请和我一起，开启你前往家庭CEO的旅程吧。      P1-5