杜邦安全管理

版次：1
页数：999
字数：156863
印刷时间：2019-1-1
开本：16开
纸张：胶版纸
印次：1
包装：平装-胶订

商品详情

编辑推荐

内容推荐

第一章　绪论 1

第一节　杜邦公司简介2

一、杜邦的历史2

二、杜邦公司安全发展状况7

三、杜邦公司的安全记录8

第二节　杜邦对安全的理解9

一、安全具有战略意义的价值9

二、杜邦的安全管理程序10

第一章　绪论 1 第一节　杜邦公司简介2 一、杜邦的历史2 二、杜邦公司安全发展状况7 三、杜邦公司的安全记录8 第二节　杜邦对安全的理解9 一、安全具有战略意义的价值9 二、杜邦的安全管理程序10 三、杜邦的安全职责14 第三节　杜邦是一所安全管理综合性大学17 一、杜邦安全管理内容丰富多彩17 二、杜邦安全管理内涵博大精深19 三、杜邦安全学无止境20 第二章　杜邦十大安全理念25 第一节　十大安全理念内容26 一、所有事故都是可以防止的26 二、各级管理层对各自的安全直接负责28 三、所有安全操作隐患都是可以控制的30 四、安全是被雇佣的一个条件30 五、员工必须接受严格的安全培训32 六、各级主管必须进行安全检查36 七、发现安全隐患必须及时消除38 八、工作外的安全和工作中的安全同等重要41 九、良好的安全创造良好的业绩44 十、员工的直接参与是关键45 第二节　学习落实杜邦十大安全理念 46 一、学习培训的方法46 二、排除隐患的措施47 三、深化杜邦十大安全理念的途径49 第三节　十大安全理念给我们的启示 52 一、思想认识是先导52 二、文化修养是内涵53 三、事故为零是目标54 第三章　杜邦可持续运营管理57 第一节　可持续发展需要加强运营管理 58 一、可持续发展要点58 二、企业为什么需要加强运营管理58 三、卓越运营管理带来的效益59 四、成功实施卓越运营管理的必备要素59 第二节　如何做可持续发展企业 60 一、基本原则 60 二、基本要素 61 三、能力建设 62 四、杜邦可持续运营的做法63 第三节　石油化工企业的可持续运营 66 一、石油化工的重要地位66 二、杜邦在石油化工企业的持续运营67 三、石化企业可持续运营的重要性68 第四节　企业如何实现可持续运营 69 一、评估可行性方案69 二、制订速赢方案70 三、全面评估 71 第五节　杜邦公司可持续发展目标及安全培训理念 72 一、可持续发展目标72 二、安全培训理念76 第六节　杜邦可持续运营的启示82 一、企业可持续发展的关键因素83 二、企业可持续发展的对策84 第四章　杜邦过程安全管理85 第一节　概述86 一、概念 86 二、发展历程 87 三、杜邦过程安全管理89 四、过程安全管理要素90 第二节　工艺安全信息91 一、概述 91 二、主要内容 93 三、杜邦工艺安全信息的运用94 第三节　工艺危害分析96 一、工艺危害分析方法96 二、杜邦工艺危险分析98 第四节　安全培训103 一、以核心价值观培训为基础103 二、直线组织架构是重要载体104 三、安全培训方法104 四、杜邦安全培训值得借鉴105 第五节　承包商管理106 一、承包商具备的素质107 二、承包商管理的内容107 三、杜邦承包商安全管理108 第六节　试生产前安全审查110 一、试生产前安全检查的作用110 二、试生产前安全检查的一般规定111 三、试生产前的准备工作112 四、开车前安全条件确认113 五、试生产安全管理要求114 第七节　作业许可116 一、作业许可管理职责116 二、作业许可管理范围117 三、作业流程117 四、作业许可实例117 第八节　变更管理123 一、变更管理的意义123 二、变更管理的实施124 三、杜邦变更管理126 第九节　应急管理133 一、应急管理的意义133 二、应急管理的内容135 三、杜邦应急管理方法137 第十节　工艺事故/事件管理 138 一、事故的特性 139 二、杜邦事故调查程序140 第十一节　过程安全管理各要素的内在联系 143 一、过程安全管理的发展趋势144 二、ALARP原则 145 第五章　杜邦设备完整性管理147 第一节　杜邦设备完整性148 一、概念148 二、设备的完整性和质量保证148 三、设备完整性的发展与特点151 四、推进MIQA模型的四个层次 152 第二节　设备全生命周期的管理 155 一、我国目前设备管理存在的问题155 二、引入国际通行的管理模式157 三、设备完整性管理体系的实施160 第三节　设备完整性安全管理理论和实践 161 一、我国设备管理经验161 二、TPM理论的发展 163 第六章　杜邦安全管理领导力173 第一节　杜邦“有感领导”的基本内容与实施 174 一、“有感领导”的定义174 二、“有感领导”的含义174 三、“有感领导”的基本原则174 四、如何落实“有感领导”175 五、“有感领导”的具体体现177 第二节　如何有效落实“有感领导” 182 一、三层含义182 二、核心四要素185 三、落实“有感领导”的做法187 四、实施“有感领导”应达到的几种效果 188 五、“有感领导”决定PSM成败 188 六、实施“有感领导”注意事项188 第三节　“有感领导”对我们的启示 189 一、从辩证法看领导力实践189 二、领导力在实践中生成191 三、以行动为中心的团队领导者的领导力 193 四、安全工作执行力197 五、提升安全工作领导力199 六、小结200 第七章　杜邦安全文化管理201 第一节　杜邦安全文化的形成与发展 202 一、杜邦安全文化的形成过程202 二、杜邦企业安全文化建设与员工安全行为模型 202 三、安全文化建设不同阶段中员工的安全行为特征 203 四、杜邦的安全文化和安全理念的主要体现205 第二节　杜邦安全价值理念及核心价值观 210 一、杜邦的安全价值理念210 二、杜邦的安全STOP卡（安全、培训、观察、程序） 212 三、杜邦预防事故理论215 第三节　杜邦安全文化促进我国企业安全文化建设 218 一、企业安全文化建设218 二、将杜邦安全文化转化为我们的财富——企业安全文化 228 三、推行杜邦安全文化管理的有效做法 230 参考文献236

显示全部信息